Prendi parte al sondaggio

Le seguenti domande sono state pensate dagli organizzatori per verificare il sentiment dei partecipanti in merito a questioni ritenute centrali.

Le risposte raccolte durante il seminario aperto al pubblico andranno a nutrire, insieme ai risultati emersi dalle tavole rotonde, i workshop a invito della seconda giornata, in cui 45 esperti appartenenti a realtà nazionali delineeranno le direzioni di ricerca da attualizzare nei prossimi 20-30 anni.

Risultati del sondaggio

...Risultati in elaborazione...

Tavola rotonda 1: Processi

Quale ritenete essere la caratteristica che può rendere la cultura del processo più efficace per l’attuazione di strategie di rigenerazione urbana e sulla quale sarebbe opportuno lavorare per superare progressivamente le diffidenze e i relativi ostacoli?

Capacità di costruire comunità di interesse o di appartenenza, supportando in questo modo la diffusione della cultura della collaborazione

Capacità di intercettare opportunità di investimento e finanziamento dell’operazione grazie a una maggiore flessibilità rispetto a progetti rigidi e predeterminati

Possibilità di richiedere una drastica riduzione delle complicazioni burocratiche, in nome dello snellimento (a livelli fisiologici) della logica procedurale e ingegneristica che accompagna i progetti

Necessità di un coordinamento da parte di gruppi multidisciplinari per la definizione di una strategia integrata (politiche) e incrementale (fasi di sviluppo)

All’interno di un processo, e al fine di costruire una solida cornice di credibilità al processo stesso, quale ruolo svolge la definizione di una chiara strategia, e quindi, cosa intendiamo per strategia?

Tavola rotonda 2: Ecosistema Urbano

Quali potrebbero essere i nuovi valori da integrare al valore immobiliare, ovvero quali potrebbero essere i sistemi di valutazione dell’impatto ecosistemico dato dall’attuazione di una strategia di rigenerazione urbana?

Permanenza della prevalenza di indicatori economici (sommatoria di business plans)

Prevalenza di indicatori di sostenibilità generalmente riconosciuti (integrazione tra indicatori economici, sociali e ambientali) ai quali risulta comunque associabile un valore economico diretto

Utilizzo degli indicatori desumibili dalla tassonomia delle smart cities

Costruzione, per ciascuna strategia presentata, di indicatori condivisi specifici, che diventerebbero elemento di valutazione della strategia stessa

Partner creditizio come partner di processo

Integrazione della valutazione tradizionale con valore dato ai servizi ecosistemici integrati

Domanda Ecosistema Urbano 2

Con quali strumenti si potrebbe “ingaggiare” l’ecosistema non solo a nutrirsi del processo di rigenerazione, ma anche a contribuire ad esso, facendosi in parte carico dei suoi oneri di implementazione?

Tavola rotonda 3: Infrastruttura Amministrativa

Rispetto alla costruzione di un possibile soggetto giuridico che accompagni i processi di rigenerazione, quale tra le seguenti opzioni strutturali immaginate più perseguibile ed efficace?

Filiera della collaborazione dal territorio al centrale

Costituzione di un gruppo composto dai soggetti che hanno promosso il processo di rigenerazione (pubblici e/o privati), accompagnato da un team multidisciplinare di esperti

Costituzione di un gruppo tecnico con forte autonomia decisionale che lavori per obiettivi e renda conto a un board politico (pubblico-privato)

Costituzione di soggetti territoriali (ad esempio fondazioni di comunità, cooperative di comunità o agenzie locali di sviluppo), la cui composizione sia determinata insieme alla definizione della strategia di rigenerazione, e in coerenza con essa

Non definire un soggetto giuridico ma lavorare sulla dimensione culturale

Pensando allo stato attuale e ad azioni di breve termine, quali tra questi seguenti problemi crea una maggiore distanza tra la strategia e la sua attuazione?

Frammentazione dei soggetti interessati dal processo e quindi frammentazione delle azioni e dei servizi che ciascuno rappresenta

Linguaggio amministrativo difficilmente comprensibile che rende difficile anche identificare i margini di azione/sperimentazione che potrebbero essere attuati oggi Linguaggio amministrativo difficilmente comprensibile che rende difficile anche identificare i margini di azione/sperimentazione che potrebbero essere attuati oggi

Mancanza di accompagnamento nel comprendere quali strumenti fiscali e/o canali di finanziamento potrebbero essere adottati per l’attuazione dei progetti che compongono la strategia

Difficoltà nella condivisione di una strategia come presupposto necessario per coordinare le azioni e promuovere quindi la loro reciproca valorizzazione

Resistenze al cambiamento

Mancanza di trasparenza dei procedimenti amministrativi

Non essere adeguati ai cambiamenti intorno a noi

Tavola rotonda 4: ICT come fattore abilitante

I fattori abilitanti i processi dovrebbero essere disegnati sui bisogni della società; partendo da questo assunto, identificate la caratteristica che questi dovrebbero avere primariamente:

Le ICT stanno conducendo verso la dematerializzazione delle attività e la deumanizzazione del lavoro. Verso quale direzione sarebbe opportuno muoversi nel breve periodo?